ユアーブリッジ・コンサルティング
群馬、埼玉、長野など地方の店舗や中小企業社長へ

 
 ・利益は出ているのに、お金が残らない。
 税理士の話は聞いているが、会社の数字を把握しきれていないと感じる
 数字管理が得意ではないので、もっとシンプルに把握したい。
 
・もっとインターネットを活用したマーケティングなども行いたいが、社内に詳しい人材がいなくて出来ていない。もっと新規客を集める方法を実践してみたい。
 
・チラシや広告なども使っているが年々効果が下がっている。
 他の集客方法もやりたいが出来る人材がいない。
 そもそも自社の広告は上手く出来ているのか知りたい。もっと効果のある方法があれば試してみたい。
 
・いつも社員の問題が発生して安定しない。
 組織をもっと強化したいが、どんな手順でやればいいか知りたい。
 
 
そんな相談をよく頂きます。
 
数字は計測すれば改善します。

経営数字の中で、どの数字をチェックする必要があるのか?
これは、会社の状況により違います。
社長が把握しておくべき数字を簡単にチェックできる体制を作りましょう。
 
また、今の時代、インターネットは避けて通れません。
もし、インターネットが売上に結びついていないなら、本来、得られるはずの利益を損しています。
今まで上手くいかなかったのであれば、上手くいく方法を知らないのかもしれません。
インターネットを活用して売上を上げる仕組みを作ることをおススメします。
 
最後に、組織ですが、
会社は、社員数や売上規模によりマネジメントを変える必要があります。

社員数1人~7人位までは社長が全て指示を出せば問題ありません。
 
社員数7人を超え、30人位までは、社長の右腕となる幹部が重要になります。
もし、幹部がいないと感じるなら、幹部を育てる必要があります。
スキルや能力だけではなく、幹部には必ず必要となる要素があります。
幹部育成が成長のカギとなります。
 
社員数が49人を過ぎてくると、しっかりとした組織構築が必要です。
これらを知っているのと知らないのとでは成長のスピードに大きく差が出ます。
 
なぜ、社員数により組織を変える必要があるのか?というと脳の仕組みなども影響してきます。
この辺りを理解しておくと経営が楽になるはずです。
 
ぜひ、あなたの会社を成長させていきましょう。
 

 お客様の声や推薦の一部をご紹介します。

 

「コンサルティングを受けたことで、お陰様で仕事は順調に進んでおります。」
 
クライアントの思いや気持ちを大切にくみ取るコンサルタントさんです。
まったく知り合いのいない都内で仕事を広げていこうと考えたとき、地方と大都市のあまりにも大きなさまざまな格差にとまどいを感じ、「一体どうやってこの壁突破したらいいんだ?」と自問自答でしたが、ただ一つやっていなかったことがあったのです。それが【プロの手を借りる】でした。
思い切ってお願いをし、お話しを伺うと黒澤さんも、地方出身で地元と都内で活動されている、環境が私とよく似ていると思い、実際にコンサルティングを受けると具体的でとてもわかりやすく、納得できることばかりでした。コンサルタントさんというと、上から目線的なものを感じさせられるのでは?と思っていましたが黒澤さんは違います。気さくで話しやすく温かい人です。何より、クライアントの思いを一番に考えてくださる方です。黒澤さんにコンサルティングを受けたことにより、おかげさまで仕事は順調に進んでおります。そして何より私は黒澤さんとお会いしたことによりとても大切なことを学びました。それを学んだことによって、さらに私自身の仕事に対する意識が変わりました。それが何であるかはぜひ、ご自身で確かめてみてください。黒澤さんは絶対に期待を裏切らない方です。
 
塾経営・コーチ 代表取締役 吉岡様


 
「12年やってる仕事をメンテナンスしていただき、すっきりやるべきことに集中できるようになりました。」
 
黒澤さんのコンサルで、まるで霧がパーーーっと晴れるようにビジネスの輪郭が浮かび上がって来たのです。12年やってる仕事をメンテナンスしていただき、スッキリやるべきことに集中できるようになりました。ビジネスの定期メンテナンスはぜひ黒澤さんへ。きっと効果を実感いただけると思います。
 
(株)はぴきゃり 代表取締役 金澤様

 
「ビジネスの軸が定まり、新規のお客様からの問合せが大幅に増えました。」

 
知人から誘われて、黒澤さんのセミナーに参加しました。
集客について相談できる相手が欲しかったので、一度、個別に話をしたところ、以前の私の職場を知っていたり、共通の知人がいたりと繋がりを感じました。
話している中で、ただ業績を上げるだけではなく、人の成長ということを理解していると感じコンサルを申込みました。
数か月後から問合せが急増し新規のお客様が大幅に増えてビジネスの軸も定まってきました。派手さはないですが確実に信頼できる人です。
もし、業績アップで悩んでいるなら、一度、相談してみることをおススメします。

       
群馬県高崎市 一般家庭向けサービス業 代表取締役 N様


 
「親しみやすく相談しやすくて、依頼して正解でした。」
 
黒澤さんが講師をされていた都内のセミナーに偶然参加して、「この人の話はわかりやすい!」と感じました。信頼できる人柄でちょうど誰か相談できるコンサルタントを探していたので、遠くて若干不安だったんですが依頼しました。非常に親しみやすく相談しやすくて、依頼して正解でした。
 
クリニック院長 山田様

 
「黒澤さんにスッキリ整頓して頂いてからは見事に両方の商品に続々と申込が入るようになりました。」
 
ホワイトボードに書くスタイルで ビジネスの導線をどうすれば顧客がどっと増えるのか 可視化して下さるのが黒澤さんコンサルの最大の特徴ですね。商品の並べ方が不明確で お客様を迷わせてしまった部分も 黒澤さんにスッキリ整頓して頂いてからは 見事に両方の商品に続々と申込が入るようになりました。
 
講座運営・タレント 代表取締役 松尾様

 
「観察眼が鋭く、冷静な分析していく能力に秀でている。」
 
観察眼が鋭く、物事を冷静に分析していく能力に秀でている。いつもありのままの自分で飾り気のない明るさと溢れるほどの元気さを持った情熱的な人で合うだけで楽しい気持ちにさせてくれます。一度、話を聞いてみてください。
 
(株)ウェルスツリー 代表取締役 宮川様


※その他にもお客様の声や推薦の声を頂いています。以下からご覧いただけます。
 随時、更新させて頂いております。

中小企業の経営者向けの雑誌に執筆しました。
 
高品質でも売れない。
お客様が欲しくなり、買ってもらうために工夫すべきポイント
について、解説しました。
 
 
 
 
 

社長が本当に作りたい会社を作りましょう!
 
「儲かりそうだから」
「社長らしくしないと・・・」
そういった言葉をよく耳にします。
 
多くの社長にお会いしていますが本当に魅力的な社長ばかりです。
そんな社長だからこそ作れる会社があります。
ぜひ、社長が作りたい会社を作って欲しいと思ってます。
 
社長が満足することでお客様も社員も取引先も幸せな会社になるはずです。
一番、大変な思いをしているのは社長であるあなたです。
自分の作りたい会社をつくらなくては意味がない・・・
そう本気で考えています。
 
関わる全ての人が幸せになれる会社が結局一番大きく発展し儲かる会社になっていきます。
 
その為の第一歩は社長自身が幸せになる会社であること。
それが社員やお客様も幸せになり、地域や社会に貢献できる会社になる近道です。
 
子供達が大人に憧れ夢や希望を持てる社会にしたい。
そんなことを本気で考えています。
 
ぜひ、社長の未来をご一緒しましょう!
それが私の幸せです。
 

【クライアント実績】
前年比売上1億円アップ
1年で1億円以上の売上アップを達成。社長の自由な時間も増え、さらに新規事業にも取り組み売上・企業規模を拡大中。
2年で売上5倍
インターネットを活用した集客を強化しホームページからの問合せが急増。事業単体売上は15倍以上に。
3か月で過去最高売上達成
ホームページの改善を行い、3か月後から売上がアップし前年比300%過去最高売上に。
社長の年収が2倍
会社の数値管理を強化しキャッシュフローを改善。状況を見ながら年収アップを実施して利益を充分に残し社員の待遇もアップし社長自身の年収も2倍に。
新規事業の集客強化で前月比2倍
新規事業の集客で伸び悩んでおり集客全般のサポートを実施。翌月より前月比2倍。その後も新規客が増加中。
新規客の問合せ50倍
地域密着サービス企業でチラシやフリーペーパー、ホームページの連携強化を行い半年後に問合せ数が50倍に。

その他にも各種実績あり。
特に地方の中小企業、店舗で地域密着型のサービスや販売を行っている業種では結果が出ています。
例えば、
・エステサロン
・美容室
・整体院
・歯科医院
・クリニック(一般、美容)
・車販売、修理関連
・車パーツ販売、タイヤ販売
・工務店
・学習塾
・ハウスクリーニング
・リフォーム
・飲食店
・物販
など。
数百円の商品などを扱っている店舗は結果がわかりにくい傾向にありますが、それ以外の業種であれば結果を出すことが出来ています。

 
【ポリシー】
・社長の価値観や信条などのこだわりを重要視する。
・利益の大きさよりも最高の状態を作る。
・人と違っていていい。社長にとっての最高の会社、組織を構築する。
・全体的な生産性やパフォーマンスを常に意識する。
・お金と時間の使い方が成果を左右する。
 
【主な経歴】
・IT企業にてシステム開発7年半。最年少プロジェクトリーダーを務める。
・商社で15年。売上伸び率トップに。中途入社で執行役員に。
・2010年4月コンサルタントとして独立
・5つの、社団法人・NPO法人・医療法人で理事就任。
 
【対応地域(エリア)】
基本的には全国でどこでも対応可。ただし、遠方の場合、交通費や宿泊費が発生する場合があります。主に群馬、埼玉、東京、千葉、長野など関東近郊で活動中。
 
 
 
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